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                帝国反击:微软重返世界之巅

                admin 系统开发 2018-12-02 23:14 0
                 
                   微软重返科技领域的〓顶峰,继续缩小与苹果公司之间的差距,三年后首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)转变为一度领先者。
                 
                   微软在本周早些时候短暂推出iPhone制造商之后,于周五以高于苹果的市值收盘→→,自2010年以来首次重新夺回全球最有价值公司的头衔。
                 
                   周五♀收盘时,微软的市值达到了8,512亿美元,自2014年初Nadella接管以来价值翻了三倍。
                 
                   苹果▼的估值为847.4亿美元,过去八周下降了约20%。亚马逊(8,260亿美元)和谷歌母公司(7,630亿美元)紧随其后。
                 
                   在20世纪90年代,微软凭借其※※Windows操作系统推动了个人电脑革命,成为顶级科技公司和最有价值公司的王冠。
                 
                   但近年来,在移动计算出现严重失败〖后,它似乎变得模糊不清,而苹果,谷歌和亚马逊的财富增长。
                 
                   分析师︾表示,耐心,多样化以及放弃失败企业的意愿有助于推动微软的激【增。
                 
                   J. Gold Associates的技术分析师Jack Gold说:“微软现在正在全力以赴。” 
                 
                   “Satya Nadella在引领他们远离死胡同并且更具创新性方面做得非常出色。” 
                 
                   在云中蓬勃发展
                 
                   微软仍¤然从Windows中获取可观的收入,Windows是支持绝大多数PC的软件。
                 
                   但它利用其地位将商业客地冻三尺非一日之寒户带入其称为Azure的云计算平台,并为其消费者和企业的Office软件套件◤开发了更稳定的收入来源。
                 
                   “Azure对微软而言非常重要,”Gold表示。
                 
                   对于已经在PC和服务器上■使用微软系统的公司来说,“他们很容易坚持使用微软,这对微软来说是个好处。”
                 
                   与过去相比,微软对单一产品的依赖程度要低得多,其云服务和Xbox游戏业务,Bing搜索,Surface平板电ω脑和个人电脑的收入以及LinkedIn在2016年收购的专业社交网络带来了强劲增长。
                 
                   它上个月与美国陆军签订了价值4.8亿美元的合同,用于提供HoloLens设备,帮助部队使用增强和虚拟现实进行训练。
                 
                   它还与亚马逊和其他公司竞争五角大楼云服务的价值数十亿美元①的合同。
                 
                   多元化的收入来源与苹果公司形成鲜明对比,苹果仍然依□ 靠iPhone销售来获取绝大部分收入和利润。
                 
                   “微软在很多不同的类别中都很平衡,”TECHnalysis Research的Bob O'Donnell说。
                 
                   “对于Apple来说,我们已经达到了智能手机的峰值,而且这是一个非常具有挑战性的市场。长期以来,Apple的观察者都知道这种情况会在某个时刻发生,问题是他们能够多快地过渡→到服务。” 
                 
                   微软对商业服务的重视使得消费者对公司的了解变得越来越少,但“这意味着他们不受技术时尚的影但却也排在了第十九名响,他们的收入基础更ㄨ稳固,更稳定”,O'Donnell说。
                 
                   从失败中
                 
                   汲取经验微软转型的一大部分来自于它在收购诺基↑亚的设备业务后决定放弃其Windows手机业务,但未能在苹果和谷歌驱动的Android智能手机主导的行业中占据一席之地。
                 
                   “我认为Satya Nadella的判断力非】常出色,”Endpoint Technologies Associates的顾问兼分析师Roger Kay说。
                 
                   “他将消费者业务转让给了Apple,专注于企业和云计算。” 
                 
                   分析师称,微软在移动领域的失败实际上可能通过迫使该公司与竞争对手的操作系统『合作来帮助它。
                 
                   与此同时,苹果公司在很大程度上需要自己的设备来提供服务,这一策略被金称为“麻烦”。
                 
                   “这与微软十年前倒下的道路相同,”他说。“苹果∑ 将不得不改变这一点。” 
                 
                   该公司似乎在过去一周向开放服务迈出了一步,同意在█亚马逊上提供其流媒体音乐
                 
                   投资公司Loup Ventures的Gene Munster和Will Thompson的研究报告称,“苹果在重塑方面有着良好的记录。” 
                 
                   它预计该公司的“下一次重新发明不涉及产品更换;相反,它需要转变思维方式来消费苹果产品作为服▼务。”

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