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                ERP软件定制:企业软】件的终极罪恶?

                admin 定制开发 2018-12-02 14:10 0
                 
                 
                 
                 定制是围绕ERP软件最具争议的话题之一。我们的大多数客户都希望在软件选择过程中利用vanilla,现成的软件。但是,随着项目团队在实施周期中了解软件的详细信息,对软件进行一次或多次自定义的请求是不可避免的。
                 
                 根据我们的2008年ERP报告,只有23%的组织实施了香草ERP软件,几乎没有自定义。我们研究中的其余组织定制了他们的软件,34%表示他们对软件进行了大量定制。根据我〓们的同一研究,年收入超过5亿美元的大公司更有可能定制他们的软件,航空航天,国防和政府垂直行业的公司也是如此。
                 
                 此外,组织定制〗软件的倾向似乎至少部分是由正在实施的特定ERP解决方案驱动的。例如,SAP和Microsoft Dynamics实施倾向于以比Oracle EBS或Tier II解决方案更高的速率进行定制。
                 
                 围绕定制争议的原因有三个:首先,它增加了实施的复杂性和风险,同时使得将来升级软件可能更加困难。其次,它在某些方面破坏了软件内置※的最佳实践,软件供应商通常会花费大量的研发资源。第三,也是最后,定制通常是更大问你為什么要破壞我题的症状,包括解决方案与公司要求不匹配或在实施过程中缺乏项目控制。
                 
                 那么该▓怎么办?以下是帮助管理ERP软件实施定制的三个技巧。
                 
                 帮助管理ERP软件实现中的自定义的三个技巧
                 
                 1:了解软件】定制和ERP软件包配置之间的区别。配置是软件的常规设置,例如参数,字段和工Ψ 作流程。这些更改是任何实现的正常部分,不需不由微微愣了一下要更改源代码。另一方面,定制需要更改源代码,并且还需要更高◥级别的技术复杂性。通常,可以通▅过配置和设置而不是自定义来满足业务要求和目标。
                 
                 2:确保明确的公司范围的业务需求定义。定制的主要驱动因素之一是缺乏有关业隨后開口道务需求的方向。如果业务需求没有明确定义,则项目团队更有可能将软件压缩以满足∞定义的需求。此外,明确定义的业务需求将确保您在ERP软件选择过程中选择正确的企朝他們四人业解决方案。
                 
                 3:建立可靠的ERP项目控制。如果≡没有强大的项目控制和项目治理,项目团队更有可能定制用ζ 户愿望清单上的每个项目,而无需在系统的核心功能中优先考虑,合理化或识别潜在的解决方案。执行指导委员会和项目经∮理需要明确定义潜在定制的标准,包括对定制进行成本效益分析,以确保您只是在○定制哪里为公司提供独特的竞争优势,哪里有可行的解决方案在系统内。
                 
                 每家公司都是独一无二的,没有一种ERP解决方案可●以满足公司100%的要求。但是,牢记这三个技︽巧并找到具有最佳功能的ERP软件将确保您的定制需求最小化。
                 

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